4008-888-888
壮哉劳动者 造船岗位展风采
2009年7月，罗方城到汕尾市民营企业万聪船舶修造有限公司工作，他在车间爬摸滚打一年后，以自己实际的本领由技术员晋升为车间主任。
成为“领头羊”罗方城为使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合公司领导进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调各方关系，凝聚共识，全方位在车间内部组织开展多种形式的思想政治教育活动。工作中，罗方城自知“打铁还须本身硬”道理，他处处严于律己，让同事们赞叹不已。在他的日程里，既无节假日和工作日之分，也没有白天和黑夜之别，视厂如家。有时候，员工在休息，他还在生产岗位上，从来不计时间、不言苦累脏。例如：有一次，公司建造的新船即将下水时，他再一次认真回头复查，发现船舱内还有一道油漆没上好，他不顾同事劝慰，独自一个人顶着超过40℃的温度进入狭小的船舱内上油漆，船舱内通风不好，油漆气味浓烈刺鼻难闻，油漆快好时还差点晕倒在舱内。他被同事扶出船舱时，全身已汗透，仿佛是从水里出来的人，他就是这样一个具有高度责任心的人。2010年，公司向广东省科学技术厅申报“成品油船优化研究及产业化”项目时，为了测算和检测一系列的数据，作为车间主任的他，与技术工人们几乎日以继夜地蹲在车间，甚至吃住在车间，经过3个多月的辛勤实践研究，终于为上报项目提供了大量精确的数据。该项目实施后，在成品油船装卸多种油料及液袋的闪点（高于60℃）等技术方面取得较大的突破，创造了较好的社会效益和经济效益。
罗方城具有强烈的主人翁意识和责任感，他不定期组织车间员工学习国家安全法律、法规及公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到任何时候“安全责任重于泰山”。自从他担任车间主任以来，排除事故隐患约30次，至今从没有发生过生产安全事故。五年来，他为公司的管理创新上狠下功夫，建立良好严格制度，取得了一定的成效。2010年，他打破常规管理模式，推出劳动竞赛体制，使车间管理工作逐步迈上系统化、规范化。以“季度明星评比”的形式开展劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，使车间内部形成一个良好“比学赶帮”的竞争氛围。
生活中他却是员工的“贴心人”。他经常利用业余时间或节假日组织车间员工开展文体活动，丰富员工的文体生活。每逢车间员工生日，他总记得利用短信或微信给员工送上温馨的祝福。若员工有困难，他总是热心为其排忧解难，甚至不惜牺牲自己的休息时间。情系员工，视员工为兄弟。2012年春节前，车间有一位外籍员工突然患病住院，无法回家过年，情绪低落，罗方城几乎有空就与该员工聊天，并在病房里与该员工共度春节。罗方城不但带头捐款，还在全厂发动各车间捐款活动，解决了该员工的所有治疗费用，同时还为该员工的父母汇去了春节慰问金，使该员工感动得热泪涕零。2013年9月超强台风“天兔”在汕尾市沿海登陆前，他及时带领全厂员工，将机械设备转移到安全地带，并逐一到各个车间、仓库疏导员工到坚固的避风宿舍避风，而他自己则继续在全厂四周巡查，查看工人的转移安顿情况和机械设备的稳固情况。至超强台风正式登陆时，他最后才进到避风宿舍避风。台风过后，他第一时间清点人员，确认无人伤之后，才着手忙恢复生产之事。